茅臺只有一個，任何復制茅臺都是徒勞的。過去如此、現在如此、將來如此。
在中國的上市公司中，很少有企業可以像貴州茅臺這樣每年賺取50%的稅后利潤，特別是茅臺的產品須經5年釀造和儲存，無需負債杠桿經營，而且銀行存有上百億現金，這種永動經營模式所依靠的并非賬上應收或廠房等有形資產。
五十年代，在一次會議的間隙，毛澤東主席把當時任貴州省委書記的周林請到了自己的身邊，親切的握著他的手，用一口地道的湖南腔問道：“老周，你不是貴州仁懷人嗎？你給我說說，你們的茅臺酒究竟是用什么神水搞的？那么香、那么美，讓那么多人神魂顛倒的在研究它？”
真正有商譽的上市公司其實很少，貴州茅臺是其中佼佼者。由于擁有了商譽，而且主要靠無形資產來賺錢，使其具備了許許多多的優勢，如釀造秘方無法復制、資本性支出少、負債少或無、自由現金流多、凈資產收益率高、留存收益利潤率高、抗通脹性強、無視宏觀調控的非周期特點等諸多優點。
正是茅臺具備了這些優勢，才奠定了其偉大成就。貴州茅臺只需運用少數額外資金便能大幅提高獲利能力的原因在于高通貨膨脹時代品牌商譽所能發揮的魔力，是利潤的真正源泉。
五十年來，貴州茅臺憑借其商譽確實獲益豐厚，商譽的本身在于它無需投入大量的有形資產，就可以一直成長下去。產品的價格也隨著通脹的上升而上升。正如巴菲特發現和認識到：“在通貨膨脹時代，商譽猶如天上掉下來的禮物，因為經濟商譽的名目價值往往會隨著通脹升高，無形資產越大的公司就越能抗拒這種通脹狀況”。
歷史是殘酷的，茅臺是幸運的。如果茅臺按茅臺的發展模式，再復制一個新的茅臺，想必也是不能成功的，因為未來50年，中國將逐步進入老年化社會，復制是一個漫長的艱辛過程。企業沒有三瓜兩棗，沒有持續不斷的財力，沒有耐心，沒有天時、地利、人和的配合，是不可能成功的。何況其他企業。
茅臺的真正價值不是14萬噸可變現2千億元的基酒，而是茅臺的歷史商譽和保密配方，如果茅臺酒有一天一旦遭到全部毀滅，所有銀行都將會主動借錢給茅臺原地重建。這才是茅臺的永恒價值。
茅臺是一臺永動機，源源不斷的流出液體黃金，世界上所有黃金總有一天會挖完，而茅臺不會。黃金有價，茅臺無價。